阿尔特汽车技术股份有限公司服务于汽车生产企业,主营业务为燃油汽车和新能源汽车的整车设计及其他汽车行业相关的技术服务,可为客户提供全流程的整车设计开发方案,是目前国内技术领先的汽车设计公司。 究竟是怎样的管理方式,让阿尔特做到行业领先,国内知名呢?阿尔特表示,我们始终把质量管理放在首要,通过有效的质量管理制度严把质量关。 阿尔特自成立以来就将设计服务质量视作公司安身立命的生命线。在严把质量关的问题上从不含糊,从制度上进行了严格把控。公司建立了完善的质量管理制度,在各个环定质量管理规范,以便于质控人员在过程中能够有效操作。维基解密黄菊 在设计阶段,制定了设计开发流程、整车设计和开发时程表。从输入开始就进行充分识别和控制,制定了一系列规范,持续积累、完善各专业的设计规范和检查清单,严格控制设计过程。在供应商管理方面制定了供应商评价程序和评价准则、技术供应商评价准则,严格的采购流程控制标准,严肃供应商选择。在项目结束后有项目定期回访和顾客满意度管理相关,按照进行定期的回访和调查,及时收集和解决问题。 同时,公司针对在产品、服务、管理中发现的问题,有完善的问题分析、纠正、预防措施。制定了完善的《纠正措施控制程序》和《问题改进作业指导书》。按照PDCA 的问题管理方法进行管理,从根本上分析问题,制定预防性的纠正措施,并根据实际情况持续对措施进行优化改进。对于项目策划和产品策划,将风险管理思维融入每项工作,进行风险分析、潜在失效模式和失效后果分析,针对风险提前制定预防措施,避免问题发生。 为有效的提升公司在服务、技术上的管理能力,满足顾客需求并持续提高产品质量公司特设技术质量委员会(下称:委员会)。委员会的主要职责为不断探索新技术、新材料、新工艺,努力打造公司技术的领先性。持续完善、更新持续改进、夯实公司的开发流程、技术规范,有效的开展人才培养和评估工作,为阿尔特产品质量打下的基础。 此外,委员会依据阿尔特的开发流程实施质量控制把关工作,强力推进评审制度,有效的平衡各项目团队技术水平差异,用过程管理的方法实现关键节点输出,并输出质量,体现公司水平。
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