RSS订阅 | 匿名投稿
您的位置:网站首页 > 公司新闻 > 正文

【企业管理】这样开晨会员工不累效率加倍!

作者:habao 来源: 日期:2021-1-22 10:11:45 人气: 标签:企业管理公司

  在日常管理中,为什么有些团队一盘散沙,相互间推诿扯皮,整天混天撩日却又牢骚满腹,不仅指令无法有效贯彻,拿管理者也不当回事,业绩更无从谈起。

  1、统一团队的价值观:通过对组织中某些现象的评价,让员工清楚:组织的原则是什么,底线是什么,提倡什么,反对什么。

  2、保障战略目标的实现:企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人,从时间上细化到年、月、日,再一件件落实,才能逐步实现,而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度,来落实战略的完成情况;

  4、提振员工的信心:一日之计在于晨,良好的状态是高效工作的前提,主管要利用好晨会,宣导正能量,增强员工的信心;

  5、培养雷厉风行作风:每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实,让员工意识到工作必须落地,养成以目标为导向,工作无借口的习惯;

  7、解决信息的“肠梗阻”现象:将晨会作为信息交流的平台,及时传达公司的和,以及重大信息的反馈;

  8、建立主管的权威:通过员工整齐的队列,正确的站姿要求,以及队伍前主管的“”和来强化在员工心目中的“地位”,天天点评他,在员工的潜意识里就形成了你的“领导地位”。

  因此,开好晨会,可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力,为迅速实现组织的愿景奠定的基础。

  目前,只有不到50%的企业保持召开晨会的习惯,而这些企业的晨会,大多也只停留在一种单向的沟通,或者只是简单安排一下工作,有些形式非常随意,有的直接演变成了点名会。

  1、公司决策层对晨会没有提到战略的高度,既没有晨会管理制度,也没有对晨会形式、内容等做统一的要求,更没有衡量晨会质量的标准,因此出现了各自跟着感觉走的局面;

  3、有些企业虽然数年来一直在召开,但从不对晨会进行检查、和总结,更没有配套的惩措施,久之便流于形式;

  6、有些企业虽然对晨会也做了要求,但核心却有没抓住,譬如,连优劣点评都没有,点评意味着主管事先了解各部属的业绩情况等,否则无从评起;有些则成了扯皮会,主管冲冠一怒,晨会取消。

  1、晨会的时间:可以安排在班前召开,一般掌握在10-20分钟为宜(与人数多少有关,如果10人以上,可以考虑分组召开);

  2、晨会的地点:一般选择在就近的工作场所或办公区域,但是要确保开会时周围不影响晨会的效果;

  3、先整队,后晨会:所有员工必须按统一要求,做到站姿标准,着装统一,整齐划一,主持人在队列前方进行讲评;

  4、主持人的选定:开始阶段,最好以主管本人为主,之后根据部门形势的管控男人冬泳 打一食品情况,决定是否调整或轮流主持;

  5、主持人站立:主管要在队列前方的,最好能随着不同的汇报对象,也随之变化,但要始终站在汇报者的正前方,两眼目视对方,无论点评还是在听取其汇报;

  6、为了节省时间,防止扯皮和跑题,晨会还要遵循(最好使用统一的晨会表单):正常内容不汇报,只谈结果,简明扼要,原因不解释、困难不解释;对之间可以自行协调解决的,不得提报晨会;

  1、首先个人汇报:各逐一汇报昨天重点工作完成情况(只说结果,一件事一句话概括,对没完成的当众承诺二次完成时间),当日重点工作内容(可以考虑控制在3件事以内);

  2、其次主管点评:个人汇报完后,主管要对其工作情况进行点评,同时落实之前安排给他的工作进度;

  3、再次案例分享:内容可以是经验或教训的总结,也可以是学习(要团队每天有进行分享,可事先公布分享值日表);

  4、然后是主管对前一天工作的整体总结:简要总结昨天的工作情况,并通报最优和最差员工,同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观;

  5、之后部署任务及提振信心:通报本部门当日或某阶段的重点工作及注意事项等,在表扬肯定的同时,鼓舞员工干劲;

  如,提前到厂巡视生产现场,了解原料、设备、产品、人员等情况;然后查看值班记录(有夜班企业),对值班中出现的问题要事先了然于胸;

  其次查看班组交接记录,了解当班任务完成情况及注意事项;之后对公司新传达的管理、会议或重大事件进行简要整理;最后对前一天的员工的优劣评价进行汇总分析等等。

  按以上步骤召开的晨会,一般在15分钟以内就能结束,也基本能够达到管理者的预期。返回搜狐,查看更多

  

读完这篇文章后,您心情如何?
0
0
0
0
0
0
0
0
本文网址:
下一篇:没有资料