我们尝试着从客户那里倒推，而不是在有了产品的想法后试着把客户拴在。同时，逆向推理可以应用在任何特殊产品的决策上，当开发新产品或新功能时，使用这种方法尤其重要。 对于新的举措，产品经理典型的做法是写内部新闻稿描述最终产品。新闻稿的目标受众是新产品或更新的产品的客户，客户可以是零售客户，或者是某种工具或技术的内部用户。内部新闻稿以客户问题为中心展开：目前的解决方案是如何失败的，新的解决方案如何替代现有解决方案。 如果提出的好处听起来并不有趣或不能令用户激动，或许这就不是好处。产品经理应该反复修改内部新闻稿，直到他们提出来的好处听起来确实是好处。修改内部新闻稿的成本可比迭代产品本身的成本低。 如果新闻稿超过一页半纸，这可能太长了，要简洁，大部分段落只要三四个句子。砍掉多余的部分，不要做成说明书。你可以在新闻稿后附加常见的问题，用来回答其他事项的问题或者执行的问题，这样新闻稿就专注在客户获取的内容上。我的经验是，如果新闻稿很难写，产品可能也很糟糕。持续修改，直到大纲下的每个段落都很流畅。 我也喜欢用“奥普拉脱口秀”的方式为主流客户的产品写新闻稿。假设你坐在奥普拉的沙发上，你只需要向她介绍产品，然后听一听她是如何向她的听众解释产品的。那就是“奥普拉脱口秀的方式”，不是“专家”。 一旦项目进入开发阶段，新闻稿就可以被当作试金石，指的。产品团队问他们自己，“我们是在开发新闻稿上的产品吗？”如果他们发现他们花时间开发的产品不是新闻稿上的产品，他们需要问一问为什么。这样就能保持产品开发专注在实现客户利益上，而不是花时间开发，耗资源与此无关的东西，还不能为用户带来真正的好处。 人人都是产品经理（）是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台，集、培训、社群为一体，全方位服务产品人和运营人，成立9年举办在线+期，线+场，产品经理大会、运营大会20+场，覆盖北上广深杭成都等15个城市，在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监，他们在这里与你一起成长。周公解梦梦见洗头发
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