公司管理层会议纪要 x 年 xx 月 xx 日下午，在公司 会 议室召开公司管理层会议，就 x 年的整体工作布局和近期工 作进行了安排。会议形成纪要如下： 1.进一步明确工作分工， 任命 为主任助理， 协助 总经理处理项目开发事宜，同时对项目部的市场开发提供支持。 负责 xx 办事处及绿县项目， 负责节能业务及综合管理， 负责 xx 的工程和技术部门， 负责中心的咨询业务。xx 总经理负责公司的总体发展，另外，在 不在 xx 期间,将更多 参与瑞德的管理。 2.进一步明确 x 年工作重点， 在发展传统业务的同时， 在新领域有所突破： 一是以绿县为契机，争取做些大中型项目， 负责; 二是发展节能业务，争取有所建树， 负责; 三是重金属污染治理项目要有所成就， 负责。 国际合 作和环评业务要按部就班、稳扎稳打地有序推进。 3.围绕提高管理水平,从而提高公司整体实力和能力 ,对 公司管理层提出要求如下： 1)管理层要以身作则，带头学习、贯彻公司的管理 制度; 2)管理层要各司其职，各负其责，rixifu对自己分管的业 务大胆负责; 3)要发挥集中制原则，做决定时充分讨论，互相加 强沟通交流，一旦决定下来，要不折不扣地执行; 4)要有全局观念，不能有本位思想，要对公司总体业务 有个了解，对外交流时能够宣传公司整体品牌; 5)加强队伍建设，要做到带，管，把自己的经 验和知识传给下面员工，让公司所有员工的能力有所提高，提升 公司队伍的战斗力和凝聚力。 对于近期工作，x 总也做了安排： 1)当前要尽快启动员工招聘。 招聘时管理层要参与， 业务部门的负责人也要参与，把好关，选，这是团队建设第 一步。方具体负责; 2)惩制度要尽快完善,大家协助综合部,督促分管的部 门按时提交; 3)公司已经完成了 x 年员工薪酬体系的调整，从 xx 月工资发放就将执行。本次调整，只对个别员工进行减薪，其他 绝大部分虽然都保持不动或者略有增加， 但是加强了对员工的激 励，如果完成公司目标，全年收入将比 x 年有较大增长。对 于新方案，如果员工有不理解的，管理层要进行正面解释。 最后，参会就各自分管的问题进行了讨论。
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