他从时期开始个人创业，借助人民办农机厂，赶上了乡镇企业的热潮同时又避过了乡镇企业的衰落，在个人声望最高的时候完成了产权，又抢先开始海外扩张。鲁冠球经历了一轮又一轮经济大潮的洗礼，被称为民营企业老总中的“不倒翁”。 鲁冠球出生在农家，16岁时的理想是当工人。“很简单的道理，要摆脱贫困。”1958年“”开始，全民大炼钢铁、大办铁，城市里需要大批工人，鲁冠球得以实现年少时的理想，在萧山城乡打铁铺工作。“一开始14块钱，还有两块衣服费。我干了3年，工资最高涨到35.5块。”但随后三年自然灾害，城市里养活不了这么多人，1961年，全国精简2000万工人，鲁冠球是其中一个。 被精简下来后，鲁冠球回到农村，凭借着当工人时学到的手艺，开始在农村修自行车、钢丝车，最朴素的追求，就是摆脱贫困。事实上，这种寻求脱贫的个人努力，从新中国成立后就没有间断过。“即使在‘’那个年代，我们萧山、绍兴照样也有民营企业存在。”鲁冠球称。 那个时候，鲁冠球最大的是“不被承认，没有被评上先进，拼命干也没有什么荣誉。”他从70年代初开始写申请书，一共写了3次，他个人进入组织的努力直到1984年才成功。 1969年中央出台文件，每个人民，可以搞一个农机修配厂。鲁冠球抓住了这个机会，他和其他6名村民一起凑了4000块钱，办起了宁围农机厂。这是在铁桶般的统购统销年代，挤进“计划”的第一道缝隙。虽然农机厂的初级产品不过是镰刀、锄头、斧头、柴刀等，基本上也就是原来打铁店的水平。 1979年，鲁冠球看到《》的一篇《国民经济要发展，交通运输是关键》。他判断中国将大力发展汽车业，决定砍掉其他项目，专攻万向节。万向节是汽车传动轴和驱动轴的连接器，鲁冠球事业的起步是从汽车底部这个不起眼的零件开始的。“我很想做大事，但是我实力不够，只能从小事做起。”鲁冠球称。 1984年春，美国舍勒公司亚洲经销处的多伊尔先生（左）来万向节厂考察，在车间里，他对万向的产品竖起了大拇指，一旁的鲁冠球笑得非常开心。当天下午，双方草签了向美国出口万向节总成3万套的合同书，万向的产品也因此第一次出现在美国的货架上。若干年后的2000年，万向集团整体收购美国汽车市场三大零部件生产供应商之一的舍勒公司。 鲁冠球对人才非常渴求。1984年，时任国务委员夫到萧山万向节厂视察，问鲁冠球有什么困难需要国家帮忙解决，鲁冠球说：“其它我都可以克服，就是知识、大学生，我要不到，能不能给我几个大学生？”夫欣然同意，随即跟浙江省委打了招呼。那一年浙江全省安排了8个大学生进乡镇企业，鲁冠球要到了4个，他为每个大学生支付了6000元“培训费”。大学生进厂以后，鲁冠球待如贵宾。 1983年“让一部分人先富起来，先富带动后富”这句著名的语录，肯定了鲁冠球这类非国营企业家存在的合。鲁冠球在这一年承包企业，3年下来，企业取得巨大发展，员工收入大幅增加，他因此成为《》1986年通讯《乡土奇葩》的主角。“这是一篇乡镇企业报道的巅峰之作，全国来学习，鲁冠球成为‘共同富裕’的一个代表。”财经专栏作家吴晓波称。 在国企业史上，鲁冠球是产权意识最早苏醒的企业家之一。1988年，他以1500万元向杭州萧山宁围镇买断万向节厂一半股权给参与创业的人，后来当地的一家客车厂濒临倒闭，宁围镇以股权换得万向的援手，最终的股份变为1/3。于是万向成为当时还颇受争议的“民营企业”。 1991年5月6日 鲁冠球作为封面人物刊登在美国《新闻周刊》上。同时，《新闻周刊》以《把他的职工引向致富大道》为题，报道了杭州万向节总厂的业绩及有关鲁冠球厂长的创业风采。 在创业期间，这位学历仅为初中毕业的农民企业家先后发表过120多篇学术论文，都非常切中当时中国经济的要害。 90年代初鲁冠球就提出国际化战略，他将其形容为“逼上梁山”。“当时乡镇企业进不了国家计划，特别是对于我们汽车零部件行业，进不了计划就意味着产品没有市场，再加上国营大厂对我们“老乡”的产品不屑一顾，要想绝处逢生就只有出口，因为国际市场不讲成分只认产品。”他把“钱潮牌”万向节产品打开了日本、意大利、法国、、等18个国家和地区的市场，每年创汇在229万美元以上。 1994年，万向美国公司在美国注册成立，这是鲁冠球为整合海外资源而投下的一枚重要的棋子。随后，万向陆续收购一些濒临破产的中小美国汽配企业。2000年，万向整体收购美国汽车市场三大零部件生产供应商之一的舍勒公司；不久又成功收购美国百年老店、翼形万向节传动轴的发明者及全球最大的一级供应商——洛克福特公司；2001年成功收购美国纳斯达克上市公司UAI，开创中国乡镇企业收购海外上市公司的先河。 万向美国公司至今在全美已经拥有28家子公司，业务领域也从最初的汽配业辐射到太阳能电池板等多个新兴领域。万向最近的一次美国收购，是于2013年初成功收购汽车电池厂商A123。 上世纪90年代开始，鲁冠球逐渐重视资本经营，并着手构建相应的资本经营体系，培育相关的能力。1994年1月10日“万向钱潮”股票上市，是万向集团构建资本体系的第一步。 此后，万向集团在资本市场先后与德隆系、格林柯尔系交手，频繁进行收购，目前万向集团旗下已控股万向钱潮、万向德农、顺发恒业、承德露露这四家内地上市公司，同时还参股多家上市公司。一个庞大的商业帝国“万向系”逐渐形成。 上世纪90年代开始，鲁冠球逐渐淡出镁光灯下，其子鲁伟鼎则低调进入台前。与其父的产业梦相比，鲁伟鼎显然对于金融更情有独钟。在万向的金融业版图中，目前已包括民生人寿、浙商银行、通联支付、万向租赁、通联期货、工商信托、浙商基金及万向等多个子公司。通过万向财务公司和通联资本两大平台，鲁伟鼎已经悄然将除券商外几乎全部的金融牌照收归囊中。 鲁冠球称，事实很，成者为王，败者为寇。一个企业的成功要靠很多方面，而只要一件事做错就会失败了。困难天天有。你只看到我吃馒头，不知道我肚子里在挨饿。 美国当地时间2月12日至2月14日，美国豪华混合动力跑车制造商菲斯克举行资产拍卖，来自杭州的万向集团以1.492亿美元的报价胜出，成为菲斯克的新主人。菲斯克公司成立于2007 年，位于美国，因经营不佳，2013年11月申请破产。 菲斯克初始报价只有最终报价的六分之一，万向集团以1.492亿美元的高价接手菲斯克，是否划算？业内对此产生了极大争议。但成为整车制造商和真正意义上的跨国公司，一直是万向集团掌门人鲁冠球数十年来的夙愿。 在此前的2012年12月，万向集团就已收购了菲斯克的电池供应商A123 Systems，再加上已经自主研发12年的万向电动车，以生产汽车零部件起家的万向集团，已成一家跨国新能源汽车公司。消息公布后，万向集团旗下的万向钱潮（000559）连续3个交易日涨停。 事实上，收购菲斯克只是万向版图扩张的冰山一角而已。目前，万向已控股万向钱潮、顺发恒业万向德农承德露露4家上市公司，并拿下了万向信托、通联期货、万向租赁等金融牌照。其牌照之全，在浙江排名第一，在全国民营企业中亦居前列。 万向集团的前身是1969年创办的宁围人民农机修理厂。杭州市萧山区宁围镇，正是鲁冠球的老家，所谓农机修理厂，最早只是一个铁匠铺。打铁匠出身的鲁冠球，一直以农民自居，万向的总部也一直在萧山。 1975年，农机厂更名为“萧山宁围万向节厂”，此后开始专注汽车万向节的生产。经过10多年快速发展，该厂成为全国最大的万向节生产企业。1992年，浙江万向集团公司挂牌成立。 1994年1月，万向钱潮上市，成为全国第一家上市的乡镇企业。因公司主导产品为“钱潮牌”万向节，上市公司被命名为“万向钱潮”。上市时，万向钱潮总股本只有1.09亿股，到2014年，股本达到15.9亿股，20年扩大了近14倍。 作为1980年代的风云人物，鲁冠球早在1985年就被《半月谈》评为全国十大新闻人物，1987年、1992年分别当选十三大、十四大代表，1998年到2013年，连续三届当选全国代表。创业45年，鲁冠球一直是中国乡镇企业家的一面旗帜，被称为企业家中的不倒翁和常青树。1944年12月出生的鲁冠球，今年已经70岁。 万向钱潮的上市，鲁冠球旗下大将管大源居功甚伟。1963年出生的管大源，与鲁冠球同为萧山人，17岁即进入万向工作，历任杭州万向节总厂统计员、计划员、科员，万向集团公司总经理助理等职务。万向钱潮上市后，管大源出任董秘职务。为表彰其在万向钱潮上市过程中所做贡献，1994年，鲁冠球以10万元现金重管大源。 2000年后，万向集团先后控股了万向德农(原名华冠科技，600371.SH)、承德露露(000848.SZ)、顺发恒业(原名兰宝信息，000631.SZ)3家上市公司，上述公司分别位于、、承德三地。其中顺发恒业属于借壳上市，万向旗下地产业务已经打包全部置入上市公司。万向德农、承德露露则保留原有农业相关业务，一并归属万向三农集团旗下。 目前，万向集团公司持有万向钱潮51.53%股份，万向三农集团持有万向德农51.20%股份、持有承德露露40.68%股份。万向资源有限公司持有顺发恒业73.65%股份。 值得注意的是，除杭州大本营的万向钱潮一直由鲁冠球本人担任董事长外，万向德农、承德露露、顺发恒业3家上市公司董事长都由管大源担任，鲁冠球对管大源之器重可见一斑 2002年，万向资源有限公司成为国有上市公司中色股份（1997年上市）第二大股东，至今未变。 2004年8月，杭州市萧山区瓜沥镇航民村村办企业航民股份上市，万向集团为公司第二大股东，至今未变。 2005年5月，位于浙江德清的兔宝宝上市。此前的2002年5月，万向创投（后变更为万向三农）成为兔宝宝控股股东德华集团第二大股东。 此外，2008年后，万向控股的万向硅峰一度筹备上市，但光伏市场遇冷等境况，公司上市无疾而终。 以万向节及其他汽车零部件起家的万向集团，目前已经发展成为横跨汽车、能源、房地产、金融、农业等产业的大型集团。其在金融市场的拓展，尤其可圈可点。 1992年，时年21岁的鲁伟鼎前台，出任万向集团副总裁。1994年，随着万向钱潮的上市和万向美国公司的创立，鲁伟鼎的能力得到认可，开始出任万向集团总裁，成为浙江最早总裁岗位的富二代。作为风云人物之一，鲁伟鼎还跟马云、冯根生、沈、宋卫平、陈天桥、郭广昌、丁磊7位浙商一道，组建了远近闻名的会所—江南会。 在其领导下，1995年，通联资本前身深圳通联投资有限公司成立；1996年，万向租赁成立；1999年，通联期货前身万向期货成立；2000年，通联创投前身万向创业投资股份有限公司成立；2002年，万向财务公司成立。 也是在2002年，万向出资1.2亿元投资民生人寿，此后又进一步控股民生人寿。2004年，万向参股浙商银行。2007年成为万向信托前身浙江省工商信托第一大股东；2008年，在上海参与组建通联支付；2010年参股浙商基金。 自此，万向取得银行、保险、基金、信托、期货等金融业牌照，如果再入股一家证券公司，万向金融王国将正式组建完毕。而鲁伟鼎，无疑是这个王国的实际控制人。 万向进军资本市场的一大旗舰，为1995年成立的通联资本。成立时，万向集团持有90％股权，万向集团企业发展总公司持有10％股权，鲁伟鼎出任董事长。2003年通联资本进行增资和股权调整，万向控股以3.8亿元出资持有95％股权，剩余5％为鲁伟鼎持有。2005年12月，管大源则受让控股95％的股权，成为通联资本实际控制人。此后，公司法人代表，也由鲁伟鼎变更为管大源。 作为万向系的一大核心，通联资本的重要性不言而喻，如出资2500万元成为浙商基金四大并列股东的，即为通联资本。2003年2季度，通联资本列前十大流通股东的上市公司，即有风华高科普利特龙元建设内蒙君正4家。万向控股为何会将通联资本的控股权拱手转让给管大源，至今仍是一个谜。时代周报记者联系通联资本和万向集团，都未得到明确答复。 成立于2000年的通联创投，又是通联资本旗下的旗舰公司，通联资本持有其83.33%股份。目前通联创投是材料、海利得、方正电机南通锻压4家上市公司的股东（大多为第二大股东）。而上述公司都系通联创投以PE形式介入，其中材料今年1月刚刚上市。2010年7月，通联创投入股价格为6.35元/股。上市后，材料股价最高达到36元，不到四年通联创投即浮赢6倍近3亿元。 虽然鲁伟鼎和管大源联手在资本市场攻城略地，但有知情人士告诉记者，在万向集团，鲁冠球仍然是帝王级人物。除鲁伟鼎外，鲁冠球膝下还有3个女儿，分别被派到、上海、美国3地，跟各自丈夫一道独当一面，负责万向在当地的业务。 鲁冠球的小女婿、万向美国公司总裁倪频是其中最知名的一位。倪频是浙江大学的高材生，据称本科、研究生阶段皆是所在院系的学生会。1989年，倪频到万向挂职锻炼时被鲁冠球看中。此后倪频到美国留学，鲁冠球就将拓展美国市场的重任交予倪频。万向美国公司成立后，倪频以总裁身份完成30多个海外并购，此次收购菲斯克，即是倪频的手笔。 推荐：
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